• 我是侯三爷,85后,目前在一家制造业上市公司从事IT管理工作。
  • 主要关注点是:个人成长、GTD、项目管理、知识管理、读书、IT管理。
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标签:实施

IT管理

CIO养成记

本来是打算写经历过的项目的总结的,结果写了好几个月,最后就变成写总结了,刚开始写如何调研一个项目的思路也没写清楚,但总算完成,算是给自己这六年一个交代,把这些文章汇总整理到这里,以后更新或者增加都会更新这篇文章:首先是从基础建设开始:公司如何从零开始建一个机房 然后是两篇理念,搞 IT 的首先要拥有这两种思维:用次元的概念理解企业管理      和    用……继续阅读 »

侯三爷

IT管理

如何实施一个项目

实施项目在逻辑上要比调研项目简单的多,因为实施是按照调研的成果再进一步规划,可以只考虑一个周期内实施的规划,毕竟可以不像调研时必须全盘考虑,但是实施也要制定完整的计划、制度、各子项目负责人,调配好资源。 调研是上行,需要的是全局把控,实施是下行,需要的是沟通与推进,但共同点是都需要对资源了如指掌,并且了解项目的各个细节。至于实施的具体流程就不再列了,现在对自……继续阅读 »

侯三爷

IT管理

如何调研一个项目(4)——确定实施方案

调研到最后肯定要出具调研报告,如果项目有实施的必要,就要确定实施方案了,实施方案应该放在调研阶段。 确定实施方案也需要反复确认,如果是软件的实施方案,应该设计具体的流程,表单格式,功能控制等具体的方案,一般软件的实施方案都是软件厂家根据调研报告出具。 不同的实施思维提出的解决思路和方案肯定是有所不同,如果甲方去选择方案,必须要对自身的业务非常熟悉,选择一个更……继续阅读 »

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