• 我是侯三爷,85后,目前在一家制造业上市公司从事IT管理工作。
  • 主要关注点是:个人成长、GTD、项目管理、知识管理、读书、IT管理。
  • 我会通过这个博客输出以上领域的内容,希望在这里能和你一起成长!

标签:项目

IT管理

CIO养成记

本来是打算写经历过的项目的总结的,结果写了好几个月,最后就变成写总结了,刚开始写如何调研一个项目的思路也没写清楚,但总算完成,算是给自己这六年一个交代,把这些文章汇总整理到这里,以后更新或者增加都会更新这篇文章:首先是从基础建设开始:公司如何从零开始建一个机房 然后是两篇理念,搞 IT 的首先要拥有这两种思维:用次元的概念理解企业管理      和    用……继续阅读 »

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IT管理

如何实施一个项目

实施项目在逻辑上要比调研项目简单的多,因为实施是按照调研的成果再进一步规划,可以只考虑一个周期内实施的规划,毕竟可以不像调研时必须全盘考虑,但是实施也要制定完整的计划、制度、各子项目负责人,调配好资源。 调研是上行,需要的是全局把控,实施是下行,需要的是沟通与推进,但共同点是都需要对资源了如指掌,并且了解项目的各个细节。至于实施的具体流程就不再列了,现在对自……继续阅读 »

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IT管理

如何调研一个项目(4)——确定实施方案

调研到最后肯定要出具调研报告,如果项目有实施的必要,就要确定实施方案了,实施方案应该放在调研阶段。 确定实施方案也需要反复确认,如果是软件的实施方案,应该设计具体的流程,表单格式,功能控制等具体的方案,一般软件的实施方案都是软件厂家根据调研报告出具。 不同的实施思维提出的解决思路和方案肯定是有所不同,如果甲方去选择方案,必须要对自身的业务非常熟悉,选择一个更……继续阅读 »

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IT管理

如何调研一个项目(3)——调研方法

确认好调研目的、分析方法和调研小组成员后,正式进入调研阶段,调研又分为两步,第一步是现状统计,把现状确认后提交调研报告,第二步是解决方案设计。步骤就是按照如何调研一个项目(1)——调研流程中提到的第 5-8 步进行。  5、制定调研方案、原则、制度以及各类表单; 6、收集项目所涉及到的每个人的意见和想法,通过表单提交: 7、汇总所有意见,按不同的维度分类……继续阅读 »

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IT管理

如何调研一个项目(2)——确定方向与调研小组

在上一篇文章如何调研一个项目(1)——调研流程中,根据我自己的经验提供了 12 步,其实应该是划分成三大步,第一大步就是确定方向与调研小组,涉及到上篇文章提到的 1-4 步: 调研目的:很多项目目的都不清晰,就上线了; 确定项目涉及到的部门与人员:有一点点关系都要列出来; 选定项目负责人:负责人要清楚项目的每个细节,因为方案制定肯定是从最上层的目的入手,……继续阅读 »

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IT管理

如何调研一个项目(1)——调研流程

写完了事前调研的重要性,如果不写解决方案,就是耍流氓,我尽可能的把我理解的如何调研写明白,本来打算一篇文章写完的,列完流程发现这是一个太过复杂的过程,只好分开,尽可能将每个步骤都写清楚吧。 首先说一下项目调研和项目实施的区别: 调研结束后项目并不一定能够上线,要依据调研结果确认项目是否有上线的必要; 调研是调研团队收集汇总意见、听取反馈后出具方案的过程,……继续阅读 »

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IT管理

事前调研的重要性

最近实施了一个项目,拿着方案做的实施,又旁观了几个项目,真的是旁观,有机会参与,也不敢插手了。 这个项目当我拿到方案的那一刻,估算了时间和工作量,满心的打保票啊,当时的想法就是,抓紧干完跟下一个项目,好像每个项目只要方案定了,真的能够很快的实施,毕竟大部分的工作都已经完成了,剩余的只是照猫画虎的事情了。 但是,总有但是,不但这个方案有问题,就连这个项目的前置……继续阅读 »

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GTD

深入浅出GTD——GTD中为什么要有项目清单

GTD 中有一个又一个的清单,而清单的划分维度又特别清晰,有按时间维度分的,比如今日待办清单、明日待办清单、日程清单、将来/也许清单、下一步行动清单、等待清单啥的,也有按项目维度划分的项目清单,有按目标划分的目标清单(貌似是 doit.im 独有吧)、有按情境划分的情境清单。 除掉项目清单以外,其他清单都特别好理解,在不同的时间不同的地点不同的目标下的待办事……继续阅读 »

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