• 居然转来转去还是 git 的主题比较好

  • 一切皆是虚妄

  • 居然开始斑秃了,这两年压力太大了

  • 脖子疼的问题依然没有很好的解决

  • 今天梦到奶奶了,梦里哭的很伤心,以至于醒来还哭的很伤心,我已经 32 了,快有 10 年没有这么伤心过了。

    今天是农历四月二十六日,阳历 5 月 30 日。

  • 人类成长的过程非常痛苦和缓慢

  • 还是依然很难睡的着,睡眠严重不足

  • 人学会失踪很容易 , 天天和人打交道却很难
  • 来听首歌吧 . 清白之年~~

标签:项目

IT管理

CIO养成记

CIO养成记
本来是打算写经历过的项目的总结的,结果写了好几个月,最后就变成写总结了,刚开始写如何调研一个项目的思路也没写清楚,但总算完成,算是给自己这六年一个交代,把这些文章汇总整理到这里,以后更新或者增加都会更新这篇文章:首先是从基础建设开始:公司如何从零开始建一个机房然后是两篇理念,搞 IT 的首先要拥有这两种思维:用次元的概念理解企业管理      和    用面向对象的思维去看问题如何调研这个写的最纠结,写了好多版,……继续阅读 »

侯三爷 7年前 (2014-10-26) 156浏览 2评论1个赞

IT管理

如何实施一个项目

如何实施一个项目
实施项目在逻辑上要比调研项目简单的多,因为实施是按照调研的成果再进一步规划,可以只考虑一个周期内实施的规划,毕竟可以不像调研时必须全盘考虑,但是实施也要制定完整的计划、制度、各子项目负责人,调配好资源。调研是上行,需要的是全局把控,实施是下行,需要的是沟通与推进,但共同点是都需要对资源了如指掌,并且了解项目的各个细节。至于实施的具体流程就不再列了,现在对自己画流程图的能力十分鄙视,说一下自己在实施项目过程中的一些关……继续阅读 »

侯三爷 7年前 (2014-10-24) 84浏览 0评论0个赞

IT管理

如何调研一个项目(4)——确定实施方案

如何调研一个项目(4)——确定实施方案
调研到最后肯定要出具调研报告,如果项目有实施的必要,就要确定实施方案了,实施方案应该放在调研阶段。确定实施方案也需要反复确认,如果是软件的实施方案,应该设计具体的流程,表单格式,功能控制等具体的方案,一般软件的实施方案都是软件厂家根据调研报告出具。不同的实施思维提出的解决思路和方案肯定是有所不同,如果甲方去选择方案,必须要对自身的业务非常熟悉,选择一个更适合的方案进行实施。……继续阅读 »

侯三爷 7年前 (2014-10-20) 94浏览 1评论0个赞

IT管理

如何调研一个项目(3)——调研方法

如何调研一个项目(3)——调研方法
确认好调研目的、分析方法和调研小组成员后,正式进入调研阶段,调研又分为两步,第一步是现状统计,把现状确认后提交调研报告,第二步是解决方案设计。步骤就是按照如何调研一个项目(1)——调研流程中提到的第 5-8 步进行。 5、制定调研方案、原则、制度以及各类表单;6、收集项目所涉及到的每个人的意见和想法,通过表单提交:7、汇总所有意见,按不同的维度分类列好,整理成调研报告:8、向项目参与人提交调研报告、问题总……继续阅读 »

侯三爷 7年前 (2014-10-20) 76浏览 0评论0个赞

IT管理

如何调研一个项目(2)——确定方向与调研小组

如何调研一个项目(2)——确定方向与调研小组
在上一篇文章如何调研一个项目(1)——调研流程中,根据我自己的经验提供了 12 步,其实应该是划分成三大步,第一大步就是确定方向与调研小组,涉及到上篇文章提到的 1-4 步:调研目的:很多项目目的都不清晰,就上线了;确定项目涉及到的部门与人员:有一点点关系都要列出来;选定项目负责人:负责人要清楚项目的每个细节,因为方案制定肯定是从最上层的目的入手,从最下层的细节开始实施;选定调研小组人员,要求调研人员必须……继续阅读 »

侯三爷 7年前 (2014-10-13) 92浏览 0评论1个赞

IT管理

如何调研一个项目(1)——调研流程

如何调研一个项目(1)——调研流程
写完了事前调研的重要性,如果不写解决方案,就是耍流氓,我尽可能的把我理解的如何调研写明白,本来打算一篇文章写完的,列完流程发现这是一个太过复杂的过程,只好分开,尽可能将每个步骤都写清楚吧。首先说一下项目调研和项目实施的区别:调研结束后项目并不一定能够上线,要依据调研结果确认项目是否有上线的必要;调研是调研团队收集汇总意见、听取反馈后出具方案的过程,期间会反复重复很多遍,项目实施是依据调研后的方案做实施,除非……继续阅读 »

侯三爷 7年前 (2014-09-26) 206浏览 6评论0个赞

IT管理

事前调研的重要性

事前调研的重要性
最近实施了一个项目,拿着方案做的实施,又旁观了几个项目,真的是旁观,有机会参与,也不敢插手了。这个项目当我拿到方案的那一刻,估算了时间和工作量,满心的打保票啊,当时的想法就是,抓紧干完跟下一个项目,好像每个项目只要方案定了,真的能够很快的实施,毕竟大部分的工作都已经完成了,剩余的只是照猫画虎的事情了。但是,总有但是,不但这个方案有问题,就连这个项目的前置项目也有问题,我基本上是在实施的过程中调研,调研完了修改方案……继续阅读 »

侯三爷 7年前 (2014-09-09) 76浏览 0评论0个赞

GTD

深入浅出GTD——GTD中为什么要有项目清单

深入浅出GTD——GTD中为什么要有项目清单
GTD 中有一个又一个的清单,而清单的划分维度又特别清晰,有按时间维度分的,比如今日待办清单、明日待办清单、日程清单、将来/也许清单、下一步行动清单、等待清单啥的,也有按项目维度划分的项目清单,有按目标划分的目标清单(貌似是 doit.im 独有吧)、有按情境划分的情境清单。除掉项目清单以外,其他清单都特别好理解,在不同的时间不同的地点不同的目标下的待办事项的列表,而对于项目清单,我之前使用较少,负责项目也比较少,……继续阅读 »

侯三爷 8年前 (2014-01-16) 162浏览 4评论0个赞