最近实施了一个项目，拿着方案做的实施，又旁观了几个项目，真的是旁观，有机会参与，也不敢插手了。 这个项目当我拿到方案的那一刻，估算了时间和工作量，满心的打保票啊，当时的想法就是，抓紧干完跟下一个项目，好像每个项目只要方案定了，真的能够很快的实施，毕竟大部分的工作都已经完成了，剩余的只是照猫画虎的事情了。

在上篇文章用次元的概念理解企业管理写完之后，本打算再继续把这篇写完，无奈上个月实在太忙，经常晚上加班，于是也就延续了我拖延症的优良传统……

今天下班以后，刚正式上班的新员工问HA的问题，我果然能扯，从上层软件的功能讲到了底层系统的API调用，从软件的实现方法讲到了面向对象的思维方法，从简单的ERP单模块讲到了企业管理的四个层级，而且用了次元的概念做了比喻，由于很久没有这么正能量了，虽然现在很困，也打算把这个比喻写出来，以后再写如何用面向对象的思维方法去理解软件的实现方法和实施方法，而且最近为了把精力集中到总结经验和向前看上来，争取做到内观自己，打算近期把近来的体会和总结集中写写了。

最近刚刚跟了一个机房项目，从零开始，设计规划到监理，前前后后两个多月，现在机房基本施工完成，把这两个月内的经验总结一下，也从头梳理一下如何建个机房。