最近实施了一个项目,拿着方案做的实施,又旁观了几个项目,真的是旁观,有机会参与,也不敢插手了。

这个项目当我拿到方案的那一刻,估算了时间和工作量,满心的打保票啊,当时的想法就是,抓紧干完跟下一个项目,好像每个项目只要方案定了,真的能够很快的实施,毕竟大部分的工作都已经完成了,剩余的只是照猫画虎的事情了。

但是,总有但是,不但这个方案有问题,就连这个项目的前置项目也有问题,我基本上是在实施的过程中调研,调研完了修改方案,进入下一部分的时候再调研,然后再修改方案,遇到前置项目的问题,再去沟通修改前置项目的方案,这个过程痛不欲生啊,当然,旁观其他的项目的时候,看到的也多是其他项目的方案不完善,就更是不敢跨进这个坑里了。

调研,实际上非常重要的工作,但却被忽略了,一鼓作气,再而哀,三而竭,第一次实施的时候,满是信心,当遇到第一个坎的时候,还努力的去解决,玩命儿的去解决,再一个,第三个的时候,就不一样了,万一这些问题都是因为前置工作没做好,那更是提不起士气来了,实施,是要集中精力解决实施过程中的问题,而不是方案上的问题。

调研,决定了一个项目成败的根本,调研,也是一个项目最初的一步,有些项目甚至会在调研结束后决定不启动,我在用次元的概念理解企业管理里面就提到过,项目实施过程中,最怕的就是改来改去,一变再变,而保证这一点的就只有尽可能的调研清楚。

怎么能写这么差?权做记录吧。