最近实施了一个项目，拿着方案做的实施，又旁观了几个项目，真的是旁观，有机会参与，也不敢插手了。
这个项目当我拿到方案的那一刻，估算了时间和工作量，满心的打保票啊，当时的想法就是，抓紧干完跟下一个项目，好像每个项目只要方案定了，真的能够很快的实施，毕竟大部分的工作都已经完成了，剩余的只是照猫画虎的事情了。
但是，总有但是，不但这个方案有问题，就连这个项目的前置项目也有问题，我基本上是在实施的过程中调研，调研完了修改方案，进入下一部分的时候再调研，然后再修改方案，遇到前置项目的问题，再去沟通修改前置项目的方案，这个过程痛不欲生啊，当然，旁观其他的项目的时候，看到的也多是其他项目的方案不完善，就更是不敢跨进这个坑里了。
调研，实际上非常重要的工作，但却被忽略了，一鼓作气，再而哀，三而竭，第一次实施的时候，满是信心，当遇到第一个坎的时候，还努力的去解决，玩命儿的去解决，再一个，第三个的时候，就不一样了，万一这些问题都是因为前置工作没做好，那更是提不起士气来了，实施，是要集中精力解决实施过程中的问题，而不是方案上的问题。
调研，决定了一个项目成败的根本，调研，也是一个项目最初的一步，有些项目甚至会在调研结束后决定不启动，我在 用次元的概念理解企业管理 里面就提到过，项目实施过程中，最怕的就是改来改去，一变再变，而保证这一点的就只有尽可能的调研清楚。
怎么能写这么差？权做记录吧。
正文完
