转的李公子的文章，简单几句就把我如何调研一个项目中的关键讲出来了，转载记录一下。原文如下：原文链接知道这个领域最重要的事，以及知道最重要的事的顺序。你的研究方法论的框架就能够建立起来了。 怎么知道哪些事情是最重要的事？ 知道关键环节，知道关键要素，知道关键痛点问题有哪些，能够怎样解决这些痛点，或
2014-10-31
本来是打算写经历过的项目的总结的，结果写了好几个月，最后就变成写总结了，刚开始写如何调研一个项目的思路也没写清楚，但总算完成，算是给自己这六年一个交代，把这些文章汇总整理到这里，以后更新或者增加都会更新这篇文章：首先是从基础建设开始：公司如何从零开始建一个机房 然后是两篇理念，搞IT的首先要拥有这
2014-10-26
调研到最后肯定要出具调研报告，如果项目有实施的必要，就要确定实施方案了，实施方案应该放在调研阶段。 确定实施方案也需要反复确认，如果是软件的实施方案，应该设计具体的流程，表单格式，功能控制等具体的方案，一般软件的实施方案都是软件厂家根据调研报告出具。 不同的实施思维提出的解决思路和方案肯定是有所
2014-10-20
确认好调研目的、分析方法和调研小组成员后，正式进入调研阶段，调研又分为两步，第一步是现状统计，把现状确认后提交调研报告，第二步是解决方案设计。步骤就是按照如何调研一个项目（1）——调研流程中提到的第5-8步进行。 5、制定调研方案、原则、制度以及各类表单； 6、收集项目所涉及到的每个人的意
2014-10-20
在上一篇文章如何调研一个项目（1）——调研流程中，根据我自己的经验提供了12步，其实应该是划分成三大步，第一大步就是确定方向与调研小组，涉及到上篇文章提到的1-4步： 调研目的：很多项目目的都不清晰，就上线了； 确定项目涉及到的部门与人员：有一点点关系都要列出来； 选定项目负责人：负责人要
2014-10-13
写完了事前调研的重要性，如果不写解决方案，就是耍流氓，我尽可能的把我理解的如何调研写明白，本来打算一篇文章写完的，列完流程发现这是一个太过复杂的过程，只好分开，尽可能将每个步骤都写清楚吧。 首先说一下项目调研和项目实施的区别： 调研结束后项目并不一定能够上线，要依据调研结果确认项目是否有上线
2014-09-26
最近实施了一个项目，拿着方案做的实施，又旁观了几个项目，真的是旁观，有机会参与，也不敢插手了。 这个项目当我拿到方案的那一刻，估算了时间和工作量，满心的打保票啊，当时的想法就是，抓紧干完跟下一个项目，好像每个项目只要方案定了，真的能够很快的实施，毕竟大部分的工作都已经完成了，剩余的只是照猫画虎的事
2014-09-09