GTD中有一个又一个的清单，而清单的划分维度又特别清晰，有按时间维度分的，比如今日待办清单、明日待办清单、日程清单、将来/也许清单、下一步行动清单、等待清单啥的，也有按项目维度划分的项目清单，有按目标划分的目标清单（貌似是doit.im独有吧）、有按情境划分的情境清单。 除掉项目清单以外，其他清单都特别好理解，在不同的时间不同的地点不同的目标下的待办事项的列表，而对于项目清单，我之前使用较少，负责项目也比较少，所以对项目清单的存在也一直没有做过思考，现在有幸跟了几个项目，而且还有人给了很多指点，所以有点想法，以下就…

在上一节说完收集之后，就出现一个问题，我们收集了一大堆材料，该如何处理这些材料？五步流程的第二步是处理，第三步是组织，而这两点又是相互关联的，所以就合在一起说一下收集来的材料如何处理和组织。

在深入浅出GTD（二）——GTD的道法术器里面，我们提到了五步流程：收集、处理、组织、回顾、执行，这个流程的第一步就是收集，在我看来，这个也是仅次于行动的最重要的事情，因为一个开始，一个完成，万事开头难嘛。那为什么要收集？收集又包括什么内容？

这个四象限法则看上去像是术里面的内容，但在我看来这应该是个总原则。就像我们小学时背的那个“尊老爱幼、爱护公物”之类。 四象限法则和《Getting Things Done》里面的提到的5万英尺很像，就先说一下这个5万英尺理论吧。5万英尺是讲了任务计划的6个层面，其实GTD对生活的掌控感也来自于这里，就是尽量从更高的层面来看问题和分解任务，这6个层面自上而下分别是：

总体来说，GTD是一个体系，但貌似只有从云端讲开来，才能体现GTD很牛B嘛，那就从道法术器讲开吧。 道 老子说：“道可道，非常道”，能说的出来的道理，就不是永恒的道理，也就是说，“道”这玩意，是只可意会，不可言传的。 总体来说，GTD的道就是让生活更简单、轻松，说的洋气点就是：enjoy my life。

前几天写了一篇文章：GTD之前，你问过理想吗？，不少朋友看过之后问我，GTD是什么，自己也想通过写出自己对GTD的理解来加深自己的理解，恰巧这时@i徐七爷 做GTD博客（gtd.doit.im）欲推广GTD，于是趁现在GTD火热之际，将自己的理解也记录下来，同时也希望大家对我的看法进行指证批评。