本来是打算写经历过的项目的总结的，结果写了好几个月，最后就变成写总结了，刚开始写如何调研一个项目的思路也没写清楚，但总算完成，算是给自己这六年一个交代，把这些文章汇总整理到这里，以后更新或者增加都会更新这篇文章：

实施项目在逻辑上要比调研项目简单的多，因为实施是按照调研的成果再进一步规划，可以只考虑一个周期内实施的规划，毕竟可以不像调研时必须全盘考虑，但是实施也要制定完整的计划、制度、各子项目负责人，调配好资源。 调研是上行，需要的是全局把控，实施是下行，需要的是沟通与推进，但共同点是都需要对资源了如指掌，并且了解项目的各个细节。至于实施的具体流程就不再列了，现在对自己画流程图的能力十分鄙视，说一下自己在实施项目过程中的一些关键点吧。

调研到最后肯定要出具调研报告，如果项目有实施的必要，就要确定实施方案了，实施方案应该放在调研阶段。 确定实施方案也需要反复确认，如果是软件的实施方案，应该设计具体的流程，表单格式，功能控制等具体的方案，一般软件的实施方案都是软件厂家根据调研报告出具。 不同的实施思维提出的解决思路和方案肯定是有所不同，如果甲方去选择方案，必须要对自身的业务非常熟悉，选择一个更适合的方案进行实施。