* 制造业数字化搞了十几年,终于找到一个愿景:致力于为全行业实现数字化卓越运营,希望能做到“格物致知,切己体察,虚心涵泳”,然后从一个错误走向另一个错误

如何调研一个项目(4)——确定实施方案

IT管理 侯三爷 10年前 (2014-10-20) 2480次浏览 已收录 1个评论 扫描二维码

调研到最后肯定要出具调研报告,如果项目有实施的必要,就要确定实施方案了,实施方案应该放在调研阶段。

确定实施方案也需要反复确认,如果是软件的实施方案,应该设计具体的流程,表单格式,功能控制等具体的方案,一般软件的实施方案都是软件厂家根据调研报告出具。

不同的实施思维提出的解决思路和方案肯定是有所不同,如果甲方去选择方案,必须要对自身的业务非常熟悉,选择一个更适合的方案进行实施。


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侯三爷
关于作者:
从事制造业IT管理12年,有十多年的个人成长践行经验,在企业经营管理、IT管理、个人成长、GTD、项目管理、知识管理等方面稍有理解,偶尔分享读书笔记,或者记录生活小技巧。
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