* 制造业数字化搞了十几年,终于找到一个愿景:致力于为全行业实现数字化卓越运营,希望能做到“格物致知,切己体察,虚心涵泳”,然后从一个错误走向另一个错误

谈谈包容

零星思考 侯三爷 9年前 (2016-05-04) 3243次浏览 已收录 0个评论 扫描二维码

1.突然意识到世界对我的包容

工作许多年之后,遇到一个像我刚工作时一样的小伙子,火气大,脾气大,能力也大(当然,我能力并不大),敢想敢做,不给人留情面,无理由的坚持自己认为对的事情,换种说法,就是几乎让自己与所有人作对。

说实话,就是情商低,经常把局面搞的很对立,但我们两个结局很不一样,从我最初的无知开始,一连很多年,我的环境对我的包容度就非常高,不论做错什么,都会以一种不在乎的态度对我,尤其是我的领导,放手让我去做了很多事情;而他的领导对他的态度就是无尽的不包容,最终他连一个项目都没有做完,就让其离开了团队,虽然这事儿是他并没有那么错。

那时候我突然意识到我被这个环境太过包容,这个环境容忍了我很多过分的举动,也很庆幸我并不是因为自己受到了什么损失而了解到了这个问题,但浑身是刺刺伤了别人也把自己刺疼了。

2.你为什么像颗仙人掌

也许是因为你曾经被要求的很多,不允许出错,必须做对,所以你也会对你身边的人和事都要求很严格,你认为你的环境是你身体的附属,稍不如你意,便不能满意,对其他人的要求比自己还高。

至少我是这样,从小做任何事情都会被父亲责骂,永远没有做的非常好的事情,永远能挑出还差那么一点的不足,所以也学会了从鸡蛋里挑骨头,幸好在我成年后,父亲对我几乎不管不问,让我养成了独立思考的能力。

3.团队的包容

团队里的包容性体现在与别人的沟通和交往中,现在我很不喜欢听到团队里报怨的声音,错误都是别人的,自己永远是对的,不配合的永远是别人,而不是自己,一个人这样,一个团队也会这样,没有包容性的团队从内至外都是失败的,氛围是压抑的。

一个优秀团队的评判标准之一就是包容性的大小,能容忍错误,能容忍不足,个人是不完美的,但团队可以完美,团队中个人的互补与包容,互相的体谅与多元性才铸就了一个优秀的团队。

4.传统文化中的包容

最近开始了解传统文化,传统文化中对包容的最高境界叫做慈悲,能够容忍一切事情的存在,你认为的好与坏,在这种境界的人心里都是一样的,什么都可接受,万物都可爱,这也可能是人成熟之后的一种感受和自我要求吧。

5.你要怎么包容别人

包容别人应该是从包容自己开始,接受自己的不完美,不能容忍别人多半是因为对自己不满意,所以才会对别人的要求比较高。

接受自己的不完美,其实是一种勇气,我们都把自己当成救世主,怎么能承认自己并不完美呢,但其实我们之于这个世界,更多是自已的特点,可能是优点也可能是缺点,但我们却天真的以为,我们全是金光闪闪的优点面向所有人,自大的像是对着风车的唐吉柯德。

这是我过的最后一个青年节了,这之后就迈向中年了吧?

其实我很不擅长写鸡汤文……

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关于作者:
从事制造业IT管理12年,有十多年的个人成长践行经验,在企业经营管理、IT管理、个人成长、GTD、项目管理、知识管理等方面稍有理解,偶尔分享读书笔记,或者记录生活小技巧。
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