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转:怎样建立研究的方法论?

IT管理 侯三爷 4年前 (2014-10-31) 213次浏览 已收录 0个评论 扫描二维码

转的李公子的文章,简单几句就把我如何调研一个项目中的关键讲出来了,转载记录一下。原文如下:原文链接知道这个领域最重要的事,以及知道最重要的事的顺序。你的研究方法论的框架就能够建立起来了。

怎么知道哪些事情是最重要的事?

知道关键环节,知道关键要素,知道关键痛点问题有哪些,能够怎样解决这些痛点,或者避免产生痛点的必要条件需要做的事,就是最重要的事。

不过话很好讲,但是实际操作起来要怎么做呢?

按照上面的指导思路,列出来你认为最重要的事,然后找机会与各种行业牛人交流,找出差异,吸取精华,你就可以越来越清楚,哪些是最重要的事。

要跟强人交流,你需要把痛点问题分类分环节罗列,通过提问,得到观点,再跟你的原来的认知做对比。

实际上这就是一个抛砖引玉的过程——你自己对于问题、痛点的专业理解就是“砖”,跟别人探讨,对比之后形成的观点就是“玉”。

怎么知道最重要的事的顺序呢?

知道了环节,知道了该环节中的重要的事,结合你的现状,也就知道顺序会是什么了。

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一个有理想、有底线、有原则、有思想、无节操的四有80后俗人。一个有着闷骚文艺理想的白羊理科男,一直走在实现自己吹过的牛B的路上,标准的牛B追逐者,不折腾会死系的资深会员,快治愈的强迫症患者。
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