• 居然转来转去还是 git 的主题比较好

  • 一切皆是虚妄

  • 居然开始斑秃了,这两年压力太大了

  • 脖子疼的问题依然没有很好的解决

  • 今天梦到奶奶了,梦里哭的很伤心,以至于醒来还哭的很伤心,我已经 32 了,快有 10 年没有这么伤心过了。

    今天是农历四月二十六日,阳历 5 月 30 日。

  • 人类成长的过程非常痛苦和缓慢

  • 还是依然很难睡的着,睡眠严重不足

  • 人学会失踪很容易 , 天天和人打交道却很难
  • 来听首歌吧 . 清白之年~~

事前调研的重要性

IT管理 侯三爷 7年前 (2014-09-09) 78次浏览 已收录 0个评论 扫描二维码

最近实施了一个项目,拿着方案做的实施,又旁观了几个项目,真的是旁观,有机会参与,也不敢插手了。

这个项目当我拿到方案的那一刻,估算了时间和工作量,满心的打保票啊,当时的想法就是,抓紧干完跟下一个项目,好像每个项目只要方案定了,真的能够很快的实施,毕竟大部分的工作都已经完成了,剩余的只是照猫画虎的事情了。

但是,总有但是,不但这个方案有问题,就连这个项目的前置项目也有问题,我基本上是在实施的过程中调研调研完了修改方案,进入下一部分的时候再调研,然后再修改方案,遇到前置项目的问题,再去沟通修改前置项目的方案,这个过程痛不欲生啊,当然,旁观其他的项目的时候,看到的也多是其他项目的方案不完善,就更是不敢跨进这个坑里了。

调研,实际上非常重要的工作,但却被忽略了,一鼓作气,再而哀,三而竭,第一次实施的时候,满是信心,当遇到第一个坎的时候,还努力的去解决,玩命儿的去解决,再一个,第三个的时候,就不一样了,万一这些问题都是因为前置工作没做好,那更是提不起士气来了,实施,是要集中精力解决实施过程中的问题,而不是方案上的问题。

调研,决定了一个项目成败的根本,调研,也是一个项目最初的一步,有些项目甚至会在调研结束后决定不启动,我在用次元的概念理解企业管理里面就提到过,项目实施过程中,最怕的就是改来改去,一变再变,而保证这一点的就只有尽可能的调研清楚。

怎么能写这么差?权做记录吧。

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侯三爷
关于作者:
一个有理想、有底线、有原则、有思想、无节操的四有80后俗人。一个有着闷骚文艺理想的白羊理科男,一直走在实现自己吹过的牛B的路上,标准的牛B追逐者,不折腾会死系的资深会员,快治愈的强迫症患者。
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