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CIO养成记

IT管理 侯三爷 4年前 (2014-10-26) 400次浏览 已收录 2个评论 扫描二维码

本来是打算写经历过的项目的总结的,结果写了好几个月,最后就变成写总结了,刚开始写如何调研一个项目的思路也没写清楚,但总算完成,算是给自己这六年一个交代,把这些文章汇总整理到这里,以后更新或者增加都会更新这篇文章:首先是从基础建设开始公司如何从零开始建一个机房

然后是两篇理念,搞 IT 的首先要拥有这两种思维用次元的概念理解企业管理      和    用面向对象的思维去看问题

如何调研这个写的最纠结,写了好多版,最初是打算写几个单独项目调研,后来就变成了写如何调研,结果写的并不好,心里很清楚,写出来就不太清晰,这个还要再思考,再整理,一共五篇文章:

  1. 事前调研的重要性
  2. 如何调研一个项目(1)——调研流程
  3. 如何调研一个项目(2)——确定方向与调研
  4. 如何调研一个项目(3)——调研方法
  5. 如何调研一个项目(4)——确定实施方案

在写这几篇文章的时候,看到一篇文章,把我当时的状态描述的淋漓尽致,而且对解决问题的思路也描述的很准确,就把文章转过来了:问题的解决闭环与思路(转)

然后再往下就是如何实施,写完如何调研以后,实在不敢往大了写,就写了一些自己碰到的问题和经验,真的能形成套路的时候再补充吧:如何实施一个项目

再往后就是对招标的一些想法:IT 部如何招标

最后就是IT 部组织架构,这种架构很难实现,因为有几个岗位要求的技术水平很高,而且我没有去描述为什么使用这种架构,这种架构的实现是基于很多制度、项目要求、文档要求才能实现,暂时就先放我脑子里吧:IT 部组织架构

以上只是最近的一些总结,算是对自己这六年的一个交代,也许有很多不当的地方,以后如果能继续这一行当,再慢慢的总结整理,也许在以后我会觉得这些内容都幼稚无比,但也希望留下痕迹,证明自己也成长过。

 

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一个有理想、有底线、有原则、有思想、无节操的四有80后俗人。一个有着闷骚文艺理想的白羊理科男,一直走在实现自己吹过的牛B的路上,标准的牛B追逐者,不折腾会死系的资深会员,快治愈的强迫症患者。
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(2)个小伙伴在吐槽
  1. 哎呦 乃最近很高产啊哈哈哈哈 必须支持!
    囧客圈2014-10-28 11:50 回复
    • 侯三爷
      哈哈,一般我写完一个系列都会换一个方向
      solifugus2014-10-28 13:41 回复