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如何调研一个项目（4）——确定实施方案
调研到最后肯定要出具调研报告，如果项目有实施的必要，就要确定实施方案了，实施方案应该放在调研阶段。确定实施方案也需要反复确认，如果是软件的实施方案，应该设计具体的流程，表单格式，功能控制等具体的方案，一般软件的实施方案都是软件厂家根据调研报告出具。不同的实施思维提出的解决思路和方案肯定是有所不同，如果甲方去选择方案……
如何调研一个项目（3）——调研方法
确认好调研目的、分析方法和调研小组成员后，正式进入调研阶段，调研又分为两步，第一步是现状统计，把现状确认后提交调研报告，第二步是解决方案设计。步骤就是按照如何调研一个项目（1）——调研流程中提到的第 5-8 步进行。 5、制定调研方案、原则、制度以及各类表单；6、收集项目所涉及到的每个人的意见和想法，通过表单提……
如何调研一个项目（2）——确定方向与调研小组
在上一篇文章如何调研一个项目（1）——调研流程中，根据我自己的经验提供了 12 步，其实应该是划分成三大步，第一大步就是确定方向与调研小组，涉及到上篇文章提到的 1-4 步：调研目的：很多项目目的都不清晰，就上线了；确定项目涉及到的部门与人员：有一点点关系都要列出来；选定项目负责人：负责人要清楚项目的每个细节……
如何调研一个项目（1）——调研流程
写完了事前调研的重要性，如果不写解决方案，就是耍流氓，我尽可能的把我理解的如何调研写明白，本来打算一篇文章写完的，列完流程发现这是一个太过复杂的过程，只好分开，尽可能将每个步骤都写清楚吧。首先说一下项目调研和项目实施的区别：调研结束后项目并不一定能够上线，要依据调研结果确认项目是否有上线的必要；调研是调研团队……
深入浅出GTD——GTD中为什么要有项目清单
GTD 中有一个又一个的清单，而清单的划分维度又特别清晰，有按时间维度分的，比如今日待办清单、明日待办清单、日程清单、将来/也许清单、下一步行动清单、等待清单啥的，也有按项目维度划分的项目清单，有按目标划分的目标清单（貌似是 doit.im 独有吧）、有按情境划分的情境清单。除掉项目清单以外，其他清单都特别好理解，在……