CIO养成记

本来是打算写经历过的项目的总结的,结果写了好几个月,最后就变成写总结了,刚开始写如何调研一个项…

  • IT管理
  • 2014/10/26
  • 侯三爷
  • 480
  • 如何实施一个项目

    实施项目在逻辑上要比调研项目简单的多,因为实施是按照调研的成果再进一步规划,可以只考虑一个周期…

  • IT管理
  • 2014/10/24
  • 侯三爷
  • 301
  • 如何调研一个项目(4)——确定实施方案

    调研到最后肯定要出具调研报告,如果项目有实施的必要,就要确定实施方案了,实施方案应该放在调研阶…

  • IT管理
  • 2014/10/20
  • 侯三爷
  • 345
  • 如何调研一个项目(3)——调研方法

    确认好调研目的、分析方法和调研小组成员后,正式进入调研阶段,调研又分为两步,第一步是现状统计,…

  • IT管理
  • 2014/10/20
  • 侯三爷
  • 254
  • 如何调研一个项目(2)——确定方向与调研小组

    在上一篇文章如何调研一个项目(1)——调研流程中,根据我自己的经验提供了12步,其实应该是划分成三大…

  • IT管理
  • 2014/10/13
  • 侯三爷
  • 287
  • 如何调研一个项目(1)——调研流程

    写完了事前调研的重要性,如果不写解决方案,就是耍流氓,我尽可能的把我理解的如何调研写明白,本来…

  • IT管理
  • 2014/9/26
  • 侯三爷
  • 709
  • 事前调研的重要性

    最近实施了一个项目,拿着方案做的实施,又旁观了几个项目,真的是旁观,有机会参与,也不敢插手了。 …

  • IT管理
  • 2014/9/9
  • 侯三爷
  • 276
  • 深入浅出GTD——GTD中为什么要有项目清单

    GTD中有一个又一个的清单,而清单的划分维度又特别清晰,有按时间维度分的,比如今日待办清单、明日待…

  • GTD
  • 2014/1/16
  • 侯三爷
  • 486