我想强制自己持续输出,前提要持续输入,这个博客是我全部输出过程的记录,可能会有些小的思考,比较琐碎,最终会形成主题输出。

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IT管理

IT部如何招标

IT部如何招标
老是用如何这种标题,刚开始以为想的很明白,但写过前两篇之后发现想的挺明白的,但并没有形成套路,所以可能写不明白,这次的话题可能要比前两篇更简单一些,因为前两篇属于业务,这一篇属于技术,就再用一次如何来做标题,试试能不能写明白。招标非常考验一个公司 IT 部的技术实力,招标过程涉及到需求到方案,方案到设备,设备到参数等无……继续阅读 »

侯三爷 8年前 (2014-10-24) 580浏览 0评论1个赞

IT管理

如何实施一个项目

如何实施一个项目
实施项目在逻辑上要比调研项目简单的多,因为实施是按照调研的成果再进一步规划,可以只考虑一个周期内实施的规划,毕竟可以不像调研时必须全盘考虑,但是实施也要制定完整的计划、制度、各子项目负责人,调配好资源。调研是上行,需要的是全局把控,实施是下行,需要的是沟通与推进,但共同点是都需要对资源了如指掌,并且了解项目的各个细节……继续阅读 »

侯三爷 8年前 (2014-10-24) 571浏览 0评论0个赞

IT管理

问题的解决闭环与思路(转)

问题的解决闭环与思路(转)
写完如何调研一个项目之后,正巧看到这篇文章,惊讶于博主的总结归纳能力,自己一度试图画出这种图示,但一直没有好的表现形式,就用纯文本的方式描述了一下,博主的思路和我类似,但总结的更到位,实在没忍住,决定转过来,原文地址:http://heidixie.lofter.com/post/b8226_2a5f924  ……继续阅读 »

侯三爷 8年前 (2014-10-22) 3282浏览 0评论15个赞

IT管理

如何调研一个项目(4)——确定实施方案

如何调研一个项目(4)——确定实施方案
调研到最后肯定要出具调研报告,如果项目有实施的必要,就要确定实施方案了,实施方案应该放在调研阶段。确定实施方案也需要反复确认,如果是软件的实施方案,应该设计具体的流程,表单格式,功能控制等具体的方案,一般软件的实施方案都是软件厂家根据调研报告出具。不同的实施思维提出的解决思路和方案肯定是有所不同,如果甲方去选择方案……继续阅读 »

侯三爷 8年前 (2014-10-20) 654浏览 1评论0个赞

IT管理

如何调研一个项目(3)——调研方法

如何调研一个项目(3)——调研方法
确认好调研目的、分析方法和调研小组成员后,正式进入调研阶段,调研又分为两步,第一步是现状统计,把现状确认后提交调研报告,第二步是解决方案设计。步骤就是按照如何调研一个项目(1)——调研流程中提到的第 5-8 步进行。 5、制定调研方案、原则、制度以及各类表单;6、收集项目所涉及到的每个人的意见和想法,通过表单提……继续阅读 »

侯三爷 8年前 (2014-10-20) 525浏览 0评论0个赞

零星思考

陪伴是最长情的告白

陪伴是最长情的告白
最近看到微博上小婷的事情,一个精神病患者,对外界的刺激非常敏感,外界的语言刺激都会造成她的强烈反应,其实这些语言正常人可能觉得不会太在意,但对于一个精神病患者来说,在意的东西与正常人可能并不一样。每个人都是精神病其实从某种意义上来讲,每个人都是精神病,因为每个人总有些在意的点是与大多数人不同的,你并不知道在哪个点会……继续阅读 »

侯三爷 8年前 (2014-10-18) 583浏览 5评论0个赞

IT管理

如何调研一个项目(2)——确定方向与调研小组

如何调研一个项目(2)——确定方向与调研小组
在上一篇文章如何调研一个项目(1)——调研流程中,根据我自己的经验提供了 12 步,其实应该是划分成三大步,第一大步就是确定方向与调研小组,涉及到上篇文章提到的 1-4 步:调研目的:很多项目目的都不清晰,就上线了;确定项目涉及到的部门与人员:有一点点关系都要列出来;选定项目负责人:负责人要清楚项目的每个细节……继续阅读 »

侯三爷 8年前 (2014-10-13) 597浏览 0评论1个赞

IT管理

如何调研一个项目(1)——调研流程

如何调研一个项目(1)——调研流程
写完了事前调研的重要性,如果不写解决方案,就是耍流氓,我尽可能的把我理解的如何调研写明白,本来打算一篇文章写完的,列完流程发现这是一个太过复杂的过程,只好分开,尽可能将每个步骤都写清楚吧。首先说一下项目调研和项目实施的区别:调研结束后项目并不一定能够上线,要依据调研结果确认项目是否有上线的必要;调研是调研团队……继续阅读 »

侯三爷 8年前 (2014-09-26) 1256浏览 6评论0个赞

IT管理

事前调研的重要性

事前调研的重要性
最近实施了一个项目,拿着方案做的实施,又旁观了几个项目,真的是旁观,有机会参与,也不敢插手了。这个项目当我拿到方案的那一刻,估算了时间和工作量,满心的打保票啊,当时的想法就是,抓紧干完跟下一个项目,好像每个项目只要方案定了,真的能够很快的实施,毕竟大部分的工作都已经完成了,剩余的只是照猫画虎的事情了。但是,总有但是……继续阅读 »

侯三爷 8年前 (2014-09-09) 580浏览 0评论0个赞

IT管理

用面向对象的思维去看问题

用面向对象的思维去看问题
在上篇文章用次元的概念理解企业管理写完之后,本打算再继续把这篇写完,无奈上个月实在太忙,经常晚上加班,于是也就延续了我拖延症的优良传统……首先来说说面向对象是什么意思吧,估计学计算机的都知道,编程中的重要思想,我从某百科找到的概念:“客观世界是由各种各样的对象组成的,每种对象都有各自的内部状态和运动规律,不同对象之间的……继续阅读 »

侯三爷 8年前 (2014-09-08) 789浏览 2评论0个赞