8月30日去参加济南幸福俱乐部的线下分享活动,@剑飞在思考 分享了他的大数据人生,对我的震憾已经超出了我所学的词汇,根据剑飞提供的思路,趁胜利日放假不忙,用了一天的时间对软件和体系进行了熟悉,现在把所有整理的信息进行一下总结. 剑飞在分享中提出了以下几个问题: 你还记得一年前你在做什么吗? 你有想坚持5年,10年,30年的事情吗? 你的人生倒计时还有多久? 假如学一项技能需要花费N小时,而能在未来帮你节省X倍的时间,你会考虑学习吗?
转的李公子的文章，简单几句就把我如何调研一个项目中的关键讲出来了，转载记录一下。原文如下：原文链接
写完如何调研一个项目之后，正巧看到这篇文章，惊讶于博主的总结归纳能力，自己一度试图画出这种图示，但一直没有好的表现形式，就用纯文本的方式描述了一下，博主的思路和我类似，但总结的更到位，实在没忍住，决定转过来，原文地址：http://heidixie.lofter.com/post/b8226_2a5f924
调研到最后肯定要出具调研报告，如果项目有实施的必要，就要确定实施方案了，实施方案应该放在调研阶段。 确定实施方案也需要反复确认，如果是软件的实施方案，应该设计具体的流程，表单格式，功能控制等具体的方案，一般软件的实施方案都是软件厂家根据调研报告出具。 不同的实施思维提出的解决思路和方案肯定是有所不同，如果甲方去选择方案，必须要对自身的业务非常熟悉，选择一个更适合的方案进行实施。
确认好调研目的、分析方法和调研小组成员后，正式进入调研阶段，调研又分为两步，第一步是现状统计，把现状确认后提交调研报告，第二步是解决方案设计。步骤就是按照如何调研一个项目（1）——调研流程中提到的第5-8步进行。
在上一篇文章如何调研一个项目（1）——调研流程中，根据我自己的经验提供了12步，其实应该是划分成三大步，第一大步就是确定方向与调研小组，涉及到上篇文章提到的1-4步： 调研目的：很多项目目的都不清晰，就上线了； 确定项目涉及到的部门与人员：有一点点关系都要列出来； 选定项目负责人：负责人要清楚项目的每个细节，因为方案制定肯定是从最上层的目的入手，从最下层的细节开始实施； 选定调研小组人员，要求调研人员必须精通业务；
写完了事前调研的重要性，如果不写解决方案，就是耍流氓，我尽可能的把我理解的如何调研写明白，本来打算一篇文章写完的，列完流程发现这是一个太过复杂的过程，只好分开，尽可能将每个步骤都写清楚吧。
在上篇文章用次元的概念理解企业管理写完之后，本打算再继续把这篇写完，无奈上个月实在太忙，经常晚上加班，于是也就延续了我拖延症的优良传统……