- 我是侯三爷，85后，目前在一家制造业上市公司从事IT管理工作。
- 主要关注点是：个人成长、GTD、项目管理、知识管理、读书、IT管理。
- 我会通过这个博客输出以上领域的内容，希望在这里能和你一起成长！
8 月 30 日去参加济南幸福俱乐部的线下分享活动,@剑飞在思考 分享了他的大数据人生,对我的震憾已经超出了我所学的词汇,根据剑飞提供的思路,趁胜利日放假不忙,用了一天的时间对软件和体系进行了熟悉,现在把所有整理的信息进行一下总结.
剑飞在分享中提出了以下几个问题:
你还记得一年前你在做什么吗?
你有想坚持 5 年,10 年,30 年的事情吗?
你的人生……继续阅读 »
侯三爷
要说GTD是个啥，得先从他能干啥开始说起，要说他能干啥，得先说他解决了啥，要说他解决了啥，得先说我什么有什么问题……
人类的思维特性
1、大脑会总是替你想着还没有完成的事情
当我们脑子里浮现一个想法时，如果这个想法是个需要我们去做的事情，那这将和我们大脑定下一个契约，如果我们一直没有开始做这件事，那大脑就生怕自己忘了，大脑可没有过去和将来的概念，它觉得一切的……继续阅读 »
侯三爷
转的李公子的文章，简单几句就把我如何调研一个项目中的关键讲出来了，转载记录一下。原文如下：原文链接知道这个领域最重要的事，以及知道最重要的事的顺序。你的研究方法论的框架就能够建立起来了。
怎么知道哪些事情是最重要的事？
知道关键环节，知道关键要素，知道关键痛点问题有哪些，能够怎样解决这些痛点，或者避免产生痛点的必要条件需要做的事，就是最重要的事。
不过话很好……继续阅读 »
侯三爷
本来是打算写经历过的项目的总结的，结果写了好几个月，最后就变成写总结了，刚开始写如何调研一个项目的思路也没写清楚，但总算完成，算是给自己这六年一个交代，把这些文章汇总整理到这里，以后更新或者增加都会更新这篇文章：首先是从基础建设开始：公司如何从零开始建一个机房
然后是两篇理念，搞 IT 的首先要拥有这两种思维：用次元的概念理解企业管理 和 用……继续阅读 »
侯三爷
话不多说，见图：
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老是用如何这种标题，刚开始以为想的很明白，但写过前两篇之后发现想的挺明白的，但并没有形成套路，所以可能写不明白，这次的话题可能要比前两篇更简单一些，因为前两篇属于业务，这一篇属于技术，就再用一次如何来做标题，试试能不能写明白。招标非常考验一个公司 IT 部的技术实力，招标过程涉及到需求到方案，方案到设备，设备到参数等无数细节，每个环节都要十分了解才能确定最终……继续阅读 »
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实施项目在逻辑上要比调研项目简单的多，因为实施是按照调研的成果再进一步规划，可以只考虑一个周期内实施的规划，毕竟可以不像调研时必须全盘考虑，但是实施也要制定完整的计划、制度、各子项目负责人，调配好资源。
调研是上行，需要的是全局把控，实施是下行，需要的是沟通与推进，但共同点是都需要对资源了如指掌，并且了解项目的各个细节。至于实施的具体流程就不再列了，现在对自……继续阅读 »
侯三爷
写完如何调研一个项目之后，正巧看到这篇文章，惊讶于博主的总结归纳能力，自己一度试图画出这种图示，但一直没有好的表现形式，就用纯文本的方式描述了一下，博主的思路和我类似，但总结的更到位，实在没忍住，决定转过来，原文地址：http://heidixie.lofter.com/post/b8226_2a5f924
今天上微博，看到几封私信……继续阅读 »
侯三爷
调研到最后肯定要出具调研报告，如果项目有实施的必要，就要确定实施方案了，实施方案应该放在调研阶段。
确定实施方案也需要反复确认，如果是软件的实施方案，应该设计具体的流程，表单格式，功能控制等具体的方案，一般软件的实施方案都是软件厂家根据调研报告出具。
不同的实施思维提出的解决思路和方案肯定是有所不同，如果甲方去选择方案，必须要对自身的业务非常熟悉，选择一个更……继续阅读 »
侯三爷
确认好调研目的、分析方法和调研小组成员后，正式进入调研阶段，调研又分为两步，第一步是现状统计，把现状确认后提交调研报告，第二步是解决方案设计。步骤就是按照如何调研一个项目（1）——调研流程中提到的第 5-8 步进行。
5、制定调研方案、原则、制度以及各类表单；
6、收集项目所涉及到的每个人的意见和想法，通过表单提交：
7、汇总所有意见，按不同的维度分类……继续阅读 »
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最近看到微博上小婷的事情，一个精神病患者，对外界的刺激非常敏感，外界的语言刺激都会造成她的强烈反应，其实这些语言正常人可能觉得不会太在意，但对于一个精神病患者来说，在意的东西与正常人可能并不一样。
每个人都是精神病
其实从某种意义上来讲，每个人都是精神病，因为每个人总有些在意的点是与大多数人不同的，你并不知道在哪个点会引起他的强烈反应。
之前看过一本书，叫做……继续阅读 »
侯三爷
在上一篇文章如何调研一个项目（1）——调研流程中，根据我自己的经验提供了 12 步，其实应该是划分成三大步，第一大步就是确定方向与调研小组，涉及到上篇文章提到的 1-4 步：
调研目的：很多项目目的都不清晰，就上线了；
确定项目涉及到的部门与人员：有一点点关系都要列出来；
选定项目负责人：负责人要清楚项目的每个细节，因为方案制定肯定是从最上层的目的入手，……继续阅读 »
侯三爷
写完了事前调研的重要性，如果不写解决方案，就是耍流氓，我尽可能的把我理解的如何调研写明白，本来打算一篇文章写完的，列完流程发现这是一个太过复杂的过程，只好分开，尽可能将每个步骤都写清楚吧。
首先说一下项目调研和项目实施的区别：
调研结束后项目并不一定能够上线，要依据调研结果确认项目是否有上线的必要；
调研是调研团队收集汇总意见、听取反馈后出具方案的过程，……继续阅读 »
侯三爷
最近实施了一个项目，拿着方案做的实施，又旁观了几个项目，真的是旁观，有机会参与，也不敢插手了。
这个项目当我拿到方案的那一刻，估算了时间和工作量，满心的打保票啊，当时的想法就是，抓紧干完跟下一个项目，好像每个项目只要方案定了，真的能够很快的实施，毕竟大部分的工作都已经完成了，剩余的只是照猫画虎的事情了。
但是，总有但是，不但这个方案有问题，就连这个项目的前置……继续阅读 »
侯三爷
在上篇文章用次元的概念理解企业管理写完之后，本打算再继续把这篇写完，无奈上个月实在太忙，经常晚上加班，于是也就延续了我拖延症的优良传统……首先来说说面向对象是什么意思吧，估计学计算机的都知道，编程中的重要思想，我从某百科找到的概念：“客观世界是由各种各样的对象组成的，每种对象都有各自的内部状态和运动规律，不同对象之间的相互作用和联系就构成了各种不同的系统。在……继续阅读 »
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