老是用如何这种标题，刚开始以为想的很明白，但写过前两篇之后发现想的挺明白的，但并没有形成套路，所以可能写不明白，这次的话题可能要比前两篇更简单一些，因为前两篇属于业务，这一篇属于技术，就再用一次如何来做标题，试试能不能写明白。招标非常考验一个公司IT部的技术实力，招标过程涉及到需求到方案，方案到设备
2014-10-24
实施项目在逻辑上要比调研项目简单的多，因为实施是按照调研的成果再进一步规划，可以只考虑一个周期内实施的规划，毕竟可以不像调研时必须全盘考虑，但是实施也要制定完整的计划、制度、各子项目负责人，调配好资源。 调研是上行，需要的是全局把控，实施是下行，需要的是沟通与推进，但共同点是都需要对资源了如指掌，
2014-10-24
写完如何调研一个项目之后，正巧看到这篇文章，惊讶于博主的总结归纳能力，自己一度试图画出这种图示，但一直没有好的表现形式，就用纯文本的方式描述了一下，博主的思路和我类似，但总结的更到位，实在没忍住，决定转过来，原文地址：http://heidixie.lofter.com/post/b8226_2a5
2014-10-22
调研到最后肯定要出具调研报告，如果项目有实施的必要，就要确定实施方案了，实施方案应该放在调研阶段。 确定实施方案也需要反复确认，如果是软件的实施方案，应该设计具体的流程，表单格式，功能控制等具体的方案，一般软件的实施方案都是软件厂家根据调研报告出具。 不同的实施思维提出的解决思路和方案肯定是有所
2014-10-20
确认好调研目的、分析方法和调研小组成员后，正式进入调研阶段，调研又分为两步，第一步是现状统计，把现状确认后提交调研报告，第二步是解决方案设计。步骤就是按照如何调研一个项目（1）——调研流程中提到的第5-8步进行。 5、制定调研方案、原则、制度以及各类表单； 6、收集项目所涉及到的每个人的意
2014-10-20
最近看到微博上小婷的事情，一个精神病患者，对外界的刺激非常敏感，外界的语言刺激都会造成她的强烈反应，其实这些语言正常人可能觉得不会太在意，但对于一个精神病患者来说，在意的东西与正常人可能并不一样。 每个人都是精神病 其实从某种意义上来讲，每个人都是精神病，因为每个人总有些在意的点是与大多数人不同
2014-10-18
在上一篇文章如何调研一个项目（1）——调研流程中，根据我自己的经验提供了12步，其实应该是划分成三大步，第一大步就是确定方向与调研小组，涉及到上篇文章提到的1-4步： 调研目的：很多项目目的都不清晰，就上线了； 确定项目涉及到的部门与人员：有一点点关系都要列出来； 选定项目负责人：负责人要
2014-10-13
写完了事前调研的重要性，如果不写解决方案，就是耍流氓，我尽可能的把我理解的如何调研写明白，本来打算一篇文章写完的，列完流程发现这是一个太过复杂的过程，只好分开，尽可能将每个步骤都写清楚吧。 首先说一下项目调研和项目实施的区别： 调研结束后项目并不一定能够上线，要依据调研结果确认项目是否有上线
2014-09-26
最近实施了一个项目，拿着方案做的实施，又旁观了几个项目，真的是旁观，有机会参与，也不敢插手了。 这个项目当我拿到方案的那一刻，估算了时间和工作量，满心的打保票啊，当时的想法就是，抓紧干完跟下一个项目，好像每个项目只要方案定了，真的能够很快的实施，毕竟大部分的工作都已经完成了，剩余的只是照猫画虎的事
2014-09-09
在上篇文章用次元的概念理解企业管理写完之后，本打算再继续把这篇写完，无奈上个月实在太忙，经常晚上加班，于是也就延续了我拖延症的优良传统……首先来说说面向对象是什么意思吧，估计学计算机的都知道，编程中的重要思想，我从某百科找到的概念：“客观世界是由各种各样的对象组成的，每种对象都有各自的内部状态和运动
2014-09-08
